1. Inicio

El negocio del ganado vacuno se ha extendido a gran escala en los últimos 30 años. Incluso anteriormente al traspaso, el sucesor tenía la mayor parte de la responsabilidad en la iniciativa agricultora. Esta fue la principal actividad del negocio familiar antes de su traspaso en 1993. El espíritu empresarial ha crecido con el paso de las generaciones. El hijo del actual empresario ya está integrado en la compañía, tomando decisiones y participando en todas las reuniones importantes al igual que en las negociaciones.

2. Perfil del promotor

Nombre N.N.
Edad 50
Género M
Formación granjero, amplia formación en psicología y en el cuidado de personas en situaciones de crisis.
Estado civil Casado
Edad de los hijos 22 años,18 años y 10 años

3. Perfil de la granja

Dirección Bavaria (Alemania)
Área de la granja en hectáreas 60 ha
Fecha desde la cual la familia posee la granja durante más de cuatro generaciones
Nº de trabajadores en la granja (miembros de la familia) 1 (Tiempo completo) 2 (Tiempo parcial)
Nº de trabajadores en la granja (ajenos a la familia) 0

SITUACIÓN DE LA GRANJA ANTES DEL PROCESO DE SUCESIÓN

Desde el traspaso, el procedimiento ha mejorado enormemente. Se construyó una casa y un establo nuevo, se compraron 7 ha de tierra y se aprovisionó la granja con tecnologías adicionales. La calidad de la tierra se anotó y se analizó. Finalmente, la granja en su totalidad ha sido transformada a producción ecológica. El desarrollo del negocio fue muy exigente y se llevó a cabo de forma paralela a la creación de una fundación familiar. Sus tres hijos tienen ahora entre 22 y 10 años y su mujer tiene 46 años. Ahora todos ellos viven juntos en una casa nueva y grande. Su experiencia en el proceso del traspaso fue muy buena y ya están preparados para el próximo traspaso. Actualmente unas 65 vacas productoras de leche y aproximadamente unas 60 ha de tierra son dirigidas acorde a unas directrices del cultivo ecológico.

SITUACIÓN DE LA GRANJA DESPUÉS DEL PROCESO DE SUCESIÓN

Desde el traspaso, el procedimiento ha mejorado enormemente. Se construyó una casa y un establo nuevo, se compraron 7 ha de tierra y se aprovisionó la granja con tecnologías adicionales. La calidad de la tierra se anotó y se analizó. Finalmente, la granja en su totalidad ha sido transformada a producción ecológica. El desarrollo del negocio fue muy exigente y se llevó a cabo de forma paralela a la creación de una fundación familiar. Sus tres hijos tienen ahora entre 22 y 10 años y su mujer tiene 46 años. Ahora todos ellos viven juntos en una casa nueva y grande. Su experiencia en el proceso del traspaso fue muy buena y ya están preparados para el próximo traspaso. Actualmente unas 65 vacas productoras de leche y aproximadamente unas 60 ha de tierra son dirigidas acorde a unas directrices del cultivo ecológico.

4. PROCESO DE SUCESIÓN

El sucesor hubiese preferido tener algo más de tiempo para tomar la decisión. Sin embargo, debido a su reciente matrimonio y a la fundación de su familia, se produjeron presiones adicionales que tuvieron un efecto acelerador. El traspaso estuvo mal preparado, ya que no hubo comunicación al respecto. Su esposa tenía una mala relación con su madre. No se había producido ningún tipo de reconocimientos ni alabanzas en el gran rendimiento del joven sucesor, ni antes ni después del traspaso.
Anteriormente al traspaso, el sucesor tan solo era un buen trabajador. No tuvo ningún conocimiento previo sobre el rendimiento de la finca. Tampoco recibió ningún tipo de detalle antes del traspaso. Este ganaba dinero a través de otros trabajos que realizaba a media jornada en otras granjas y con algunas instituciones rurales. De la granja él obtenía comida y alojamiento gratis. Debido a esto, siempre se había consolado con estas palabras: “Algún día la granja será mía”.

Por esta situación, entro en una crisis económica en 1993. Tristemente, el traspaso no fue aceptado de manera razonable. Después de la reunión con el notario, tuvo que volver a la construcción.
Tras el traspaso, la relación entre todas las partes involucradas no era particularmente buena, pero aceptable. Los dos hermanos más jóvenes del sucesor fueron compensados económicamente.

Todos ellos dieron su punto de vista acerca de la situación, ya que ninguna otra cosa podría haber sido aceptada ni por la familia ni por el negocio en sí. El sucesor ya había desarrollado sus propias directrices personales anteriormente al traspaso y tenía una clara imagen de su futuro negocio dentro del sector orgánico. En retrospección, también porque la situación actual es mejor, y ambos, la familia y el negocio se han desarrollado, el proceso del traspaso fue malo, pero el resultado actual es muy bueno.

De hecho, la situación que se produjo inmediatamente posterior al traspaso fue mala, al igual que un desafío económico y humano. La lección que se aprendió con tal situación dio lugar a que surgieran los resultados. El sucesor ya tiene a su hijo de 22 años trabajando en una empresa operativa que basará el próximo traspaso en las prácticas extensivas y en el conocimiento contable de la empresa.

AMENAZAS/DESAFIOS

La falta de información sobre la situación económica, los activos y las responsabilidades se las atribuyeron al sucesor antes de que tuviese lugar el traspaso. Debido a esta falta de información y al mal estado de las infraestructuras y de la tecnología, fue muy difícil desarrollar a la empresa para el futuro, a pesar de que la situación de la empresa se sabía.

Situación de la vivienda: tres generaciones vivieron debajo del mismo techo. Ninguna zona de la casa – especialmente las que pertenecían al sucesor y a su mujer- fueron mejoradas a lo largo del tiempo.

La intimidad incluso después del trabajo era muy problemática, y surgían malentendidos interpersonales. Con la reubicación de la nueva residencia, la relación entre ellos mejoró notablemente.

FORMACIÓN/CAPACIDADES/COMPETENCIAS PRINCIPALES

Es muy importante obtener experiencia fuera de tu propia empresa. Este conocimiento es irremplazable, ya que los impulsos de uno mismo se reflejan en las acciones de la granja.

Intercambio con los granjeros/ Consultas: ya que el empresario no tuvo un modelo emprendedor en su antecesor, fue bueno y necesario que a través de su trabajo pudiese intercambiar experiencias para ver nuevas cosas y procedimientos y poder estar en contacto con ellos.

 

“Hablar entre sí, antecesor y sucesor, más frecuentemente. Revisar el debate de todos los accionistas, concretar y completar la información para que esta llegue a todos de igual manera para que sea útil y de esta manera se pueda lograr un objetivo común.”

“Ningún proceso evoluciona óptimamente, pero también depende de la forma en que se vea. Comprueba que el vaso esté siempre medio lleno. Un pensamiento positivo ayuda enormemente.” 

CONSEJO

5. OBSERVACIONES, HABILIDADES/COMPETENCIAS Y DUDAS/PREGUNTAS

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