NEMČIJA 06

1. Uvod

Kmetija, ki je usmerjena izključno v tržno pridelavo pridelkov, ima 70ha. Na kmetiji gojijo gomoljnice (krompir in repa)in žitarice (pšenica, ječmen, tritikala), oljno ogrščico in grah. Krompir tržijo neposredno in predstavlja glavni vir prihodka na kmetiji. Delo na kmetiji večinoma opravljajo družinski člani. Starši naslednika in njegovi starejši sestri pomagajo po potrebi. Prihodnost podjetja je negotova, saj je prevzemnik še samski in še nima otrok.

2. Profil Promotorja

Ime n.n
Starost 32
Spol Moški
Izobrazba Magister znanosti s področja kmetijskih ved
Status Samski
Število otrok (omemba starosti otrok), če je kaj otrok -

3. Profil kmetije

Naslov Bavarska, Nemčija
Površina kmetije v hektarih 70
Datum, od katerega ima družina v lasti kmetijo 90 let
Število delavcev na kmetiji (Člani družine) 0 (Polno zaposleni) 4 (Občasni / sezonski delavci)
Število delavcev na kmetiji (Drugi, ki niso člani družine) 0 (Polno zaposleni)

OPIS KMETIJE PRED NASLEDSTVOM

Pred prenosom kmetije, se le ta ni bistveno razlikovala od sedanje situacije, saj je bil sam prenos nedavno izveden (poleti 2016). V času študija naslednika, se je oče pri 65 letih upokojil. Naslednik je kmetijo najprej najel, vendar zaradi študija ni mogel biti stalno prisoten na kmetiji, zato je še vedno ostala v upravljanju očeta. Kljub temu, da je bil sin najemnik, dejansko ni bil vključen v proces odločanja, se je pa zanašal na očeta, da sprejema prave odločitve. Po zaključku študija je naslednik opravljal delo na Nacionalnem kmetijskem inštitutu v Münchnu. Po zaključku honorarnega projektnega dela, je naslednik prevzel kmetijo.

OPIS KMETIJE PO NASLEDSTVU

Največja sprememba od nedavnega prevzema kmetije, ki se je zgodil julija 2016, je bil prevzem vodenja kmetije in polna zaposlitev prevzemnika na kmetiji. Prevzemnik razmišlja, da bi kmetijo v prihodnosti postavil na stranski tir, kot dopolnilno delo. Razmišlja o opustitvi neposredne prodaje, saj mu vzame preveč časa. Trenutno potrebuje pomoč družine, poskuša jih vključiti v delo, starše pa tudi v proces odločanja.

4. Proces nasledstva

Starejša sestra si nikoli ni želela prevzeti družinskega posla. Prva ideja o prevzemu je prišla s strani naslednika, ko je bil star 16 let, čeprav je bilo družini od nekdaj samoumevno, da bo sin prevzel kmetijo. Oče je zgolj vprašal: “Ti ni všeč doma?”, in sin je odgovoril: “Ja, mi je”. Temu ni sledil noben pogovor, ki bi to podrobneje razjasnil. Prav tako ni bilo govora o obsegu dejavnosti iz vidika dela in prihodkov. To za prevzemnika ni bil problem, saj je odraščal na kmetiji. Naslednik je pred prevzemom, ko je še študiral, najel kmetijo in je imel tako čas za razmislek o prihodnosti. Družina časovno ni načrtovala prenosa. Ko je prišel čas za prenos, so najeli strokovno podporo za ureditev davčnih zadev, ostali dediči pa so prejeli nadomestilo v obliki posesti.

Ovire / Izzivi

Prvo, kar se je potrebno naučiti je, kako sodelovati s poslovnimi partnerji.

Prevzemnik se ni zavedal pomena odgovornosti za podjetje, presenetil ga je obseg dela, ki je potreben za vodenje podjetja.

Večino premoženja je prejel prevzemnik. Tu lahko pride do težav z ostalimi zakonitimi dediči. Zato je pomembno, da se finančni vidiki dogovorijo znotraj družine.

Med samim prevzemom je nujen dober odnos med družinskimi člani. Potrebno je tudi zavedanje, da prepustitev posla mlajši generaciji za starše ni enostavno.

Glavna usposabljanja / veščine / kompetence

Izkušnje izven podjetja: zelo pomembno je pridobivanje izkušenj tudi izven družinskega podjetja. To znanje je neprecenljivo, saj vpliva na dejanja, ki jih izvedeš v lastnem poslu.

 

"Medsebojno razumevanje je zelo pomembno." 

"Potrebno se je zavedati prednosti in slabosti drugih in jih posledično tudi obvladovati." 

"Sorojenci morajo biti vključeni v proces."

NASVETI V ZVEZI Z NASLEDSTVOM

5. Premisleki, veščine / kompetence v procesu nasledstva ter intervjuji in vprašanja

TOP