JURE GRMEK

1. Einführung

Jure Grmek kommt aus Koprivnik in Bohinj, einem kleinen Dorf im nordwestlichen Teil von Slowenien im Herzen der slowenischen Alpen - eines der größten Bergtourismus-Gebiete Sloweniens und Zentrum des Nationalparks Triglav, dem größten Nationalpark Sloweniens. Sein Betrieb liegt am südlichen Rand des Pokljuka (bewaldetes Alpinplateau) auf 1100 Metern über dem Meeresspiegel und ist damit auch eines der höchstgelegenen Dörfer des Landes. Im Dorf leben etwa 230 Menschen. Nach dem 2. Weltkrieg ist die Bevölkerung durch die Abwanderung in die städtischen Gebiete zurückgegangen und Menschen die noch im Dorf leben arbeiten meist an anderen Orten. Diejenigen, die noch Landwirtschaft betreiben, konzentrieren sich hauptsächlich auf Vieh und Forstwirtschaft. Jure Grmek hat die Sekundar- und Hochschulbildung in der Landwirtschaft abgeschlossen. Er ist das älteste Kind in seiner Familie. Er lebt mit seinen Eltern und zwei Schwestern auf dem Betrieb. Dieser ist ein kleiner Gemischtbetrieb mit Vieh, Land- und Forstwirtschaft. Als Ergänzung hat er darüber hinaus auch Bienen. Jure zielt darauf ab, Angebote für die wachsende Zahl von Kunden und Touristen zu entwickeln, die Bohinj, Pokljuka und den Triglav Nationalpark besuchen.

2. Betriebsleiter-Profil

Name	Jure Grmek
Alter	23
Geschlecht	Männlich
Ausbildung	Sekundar- und Hochschulbildung in der Landwirtschaft.
Familienstand	Single
Eingetragener Lebenspartner	-

3. Betriebsprofil

Adresse	Koprivnik v Bohinju 30, 4264 Bohinjska Bistrica
Betriebsfläche	12 ha
Seit wann ist der Betrieb in Familienbesitz?	Seit einigen Generationen
Zahl der Mitarbeiter (Familienangehörige)	1 (Vollzeit) 4 (Teilzeit)
Zahl der Mitarbeiter (Andere Mitarbeiter)	0

BESCHREIBUNG DES BETRIEBS VOR DER ÜBERGABEN

Bevor Jure den Betrieb übernahm, war dieser vor allem auf Milchvieh und Forstwirtschaft ausgerichtet. Hauptsächlich wurde Rohmilch erzeugt. Zunächst verkauften sie die Milch über die Genossenschaft an die Molkerei in Bohinj. Später dann an die Molkerei in Kobarid, weil die Molkerei in Bohinj betriebliche Probleme hatte. Eine gewisse Zeit lang hatten sie die Rinder- Rasse Cika. Später wechselten sie dann auf die Simmentaler Rinder. Ein weiteres Standbein ist der Wald, aus dem sie Stämme und Feuerholz verkaufen. Auch haben sie Bienen – der Honig wird jedoch hauptsächlich für den Eigenbedarf produziert. Die ganze Familie ist in der Arbeiten auf dem Betrieb eingebunden – bereits seit vielen Generationen. Die wichtigen Entscheidungen wurden dabei immer vom offiziellen Eigentümer des Betriebs gemacht. In der Vergangenheit haben sie sich nicht auf den direkten Verkauf an den Endkunden konzentriert, sondern verkauften ihr Produkt über landwirtschaftliche Genossenschaften. Investitionen in Maschinen und Gebäude waren auf dringenden Bedarf beschränkt.

BESCHREIBUNG DES BETRIEBS NACH DER ÜBERGABE

Nach der Übergabe wurde das Hauptaugenmerk des Betriebs weiterhin auf Viehhaltung und die Bewirtschaftung des Waldes gelegt – jeweils im Einklang mit den natürlichen Gegebenheiten und den Beschränkungen durch die Lage des Betriebs. Potenzial sieht Jure bei alten Feldfrüchten, die früher auf jedem Bauernhof in dieser Region zu finden waren. Diese Sorten werden für die zunehmend interessierten und informierten Kunden immer wichtiger, die regionale und traditionelle Produkte verlangen. Jure hat auch die Zahl der Bienenvölker vergrößert, um mit dem Honig ein weiteres Standbein zu schaffen. Die Milchproduktion möchte er gerne ausweiten und die Milch selbst in verschiedene Milchprodukte verarbeiten. In der Forstwirtschaft sieht er Möglichkeiten durch den Verkauf von Holzkohle. Dafür hat er schon mit Holzkohle-Brennern aus ganz Europa Kontakt aufgenommen. Weiterhin möchte er mehr auf die Endkunden und weniger auf Zwischenhändler fokussieren. Im zunehmenden Tourismus und der steigenden Anzahl Besucher sieht er weiteres Potenzial.

4. Übergabe-prozess

Vorbesitzer war Jures Großvater. Nach dessen Tod übernahm Jures Mutter den Betrieb. Neben der Arbeit auf dem Bauernhof hatten beide Eltern immer auch eine außerlandwirtschaftliche Tätigkeit. Nach dem Tod des Großvaters begannen sie, über die Hofnachfolge zu sprechen. Seine Mutter übernahm dann den Betrieb, begann aber darüber nachzudenken, den Betrieb abzugeben, solange es das "Früher Ruhestand" -Programm noch gab. Die Entscheidung über die Nachfolge von Jure wurde getroffen, als er zwischen 18 und 20 Jahre alt war. Das formale Verfahren ist daher noch nicht vollständig beendet, da Jure warten möchte, bis beide Schwestern 18 sind, um alle Erbschafts- und Eigentumsfragen klären zu können.

Probleme und Herausforderungen

Eine große Herausforderung besteht darin, langfristig Angebote und Produkte anzubieten, die ausreichend Einkommen bieten und den Wünschen und Vorstellungen der Betriebsleiter entsprechen. Jure achtet dabei darauf, die Traditionen zu erhalten und zu fördern, aber auch die Beziehungen zur Gesellschaft zu stärken.

Eine große Herausforderung ist auch, eine gute Lösung bezüglich der Erbschafts- und Eigentumsangelegenheiten unter den Geschwistern zu finden.

Jure muss keine Hofübergabe-Steuern zahlen. Stattdessen bekommt er durch die Agrarpolitik gewisse Vorteile aus den Programmen für landwirtschaftliche Entwicklung.

Wichtige Fähigkeiten und Kompetenzen

Für die Hofübergabe waren keine besonderen Bildungsprogramme nötig. Hilfreich war jedoch Beratung. Ansonsten ist der Hofübergabeprozess von den Abmachungen zwischen den Familienmitgliedern und deren Kommunikation bzw. Verständnis abhängig. Dazu gehört insbesondere auch Toleranz, um den Betrieb und dessen Entwicklung sicherzustellen.

Wichtig ist auch, dass der Betriebsleiter in den lokalen Gegebenheiten Entwicklungspotenzial sieht.

Bewusstsein für die Wichtigkeit der Landwirtschaft und deren Beitrag zur Politik ist wichtig.

"Die Geschichte einer jeden Hofübergabe ist besonders. Für jede erfolgreiche Übergabe ist es vor allem wichtig, dass der Übernehmer Freude und eine positive Einstellung gegenüber der Landwirtschaft mitbringt. Es ist wichtig, dass er in seine Fähigkeiten vertraut und im familiären Umfeld starken Rückhalt hat. Er muss sich für technologische und andere Entwicklungen in der Landwirtschaft interessieren, muss den Trends folgen und sich über die Kundenbedürfnisse im Klaren sein. Die Landwirtschaft ist nichts für diejenigen, die viel Geld verdienen wollen, aber nicht bereit sind, sehr hart zu arbeiten. Ein wichtiger Aspekt, Betriebsleiter zu sein, ist die Unabhängigkeit und Autonomie bei wichtigen Entscheidungen. "

JURE GRMEK

5. Überlegungen, Fähigkeiten, Kompetenzen die für den Übergabeprozess wichtig sind, sowie Fragen und Reflektion

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ALLGEMEINE ANMERKUNGEN

Die Gemeinsamkeit aller Übergabe-Prozesse ist, dass sie sich innerhalb der Familie abspielen. Es ist nicht üblich außerhalb der Familie darüber zu sprechen. Wichtig ist, klare Abmachungen bezüglich der Eigentumsrechte nach dem Übergabeprozess zu machen. Interessant ist dabei, dass finanzielle Aspekte und der Erhalt des Betriebes zunächst keine große Rolle spielen – wenngleich die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe in Slowenien stetig abnimmt. Es wird angenommen, dass jährlich ca. 1000 Betriebe aufgeben. Positiv sind aber die Subventionen für junge Landwirte zu bewerten, die Liquidität für die landwirtschaftliche Entwicklung schaffen. Für diese Subventionen und den Antrag nutzen die Landwirte gerne die Beratungsangebote.

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FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN DIE FÜR DEN ÜBERGABEPROZESS BESONDERS RELEVANT WAREN

- Wichtige Eigenschaften von Jure als Hofnachfolger sind seine kommunikative Art, seine Popularität, die Fähigkeit mit anderen zu arbeiten, eine breite Palette von Wissen in verschiedenen Bereichen, die auch außerhalb der Landwirtschaft liegen und vor allem seine positive Einstellung gegenüber der Landwirtschaft, Entwicklung, Tradition und der lokalen Umgebung. Es scheint, dass die ganze Familie sehr eng miteinander verbunden ist und dass alle Familienmitglieder auch nach der Übergabe auf dem Betrieb mithelfen werden.

- Jure ist sich bewusst, dass er besondere Kenntnisse und Fähigkeiten braucht, wenn er einen Betrieb erfolgreich führen möchte. Er weiß, dass alleine landwirtschaftliches Wissen nicht ausreicht und dass er auch Kenntnisse im Bereich des Marketings, der Kundenbedürfnisse und der Produktentwicklung benötigt. Er sieht den Betrieb nicht nur als Produktionseinheit, sondern auch als Unternehmen mit all seinen Funktionen.

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FRAGEN UND REFLEKTION

- Sind Hofnachfolger, Übergeber und potenzielle Übergeber an den Erfahrungen ihrer Kollegen aus der EU interessiert?

- Kann es hilfreich sein, sich mit diesen Erfahrungen vor der Hofübergabe zu befassen?

- Würden sie über ihre Erfahrungen mit anderen Menschen in ihrer Situation sprechen?

- In Slowenien ist es üblich, dass die Hofübergabe nur innerhalb der Familie besprochen wird – wird sich das in der Zukunft ändern? Helfen derartige Projekte dabei, in Schulen mehr Aufmerksamkeit für dieses Thema zu erzeugen? Oder unter jungen Landwirten in den örtlichen Vereinen?