VINCENZO NETTI

1. Inicio

La granja VINLATT es una granja de 12 ha, actualmente basado en el cultivo anual (trigo, cebada y colza), verdura y cultivo permanente (almendras, cerezas, aceite de oliva virgen extra). Vincenzo Netti, el sucesor, dirige la granja que transformó de reproducción de ganado, junto con su padre, sin ayuda de ningún trabajador externo. En los últimos años la granja se ha implementado con paneles de energía fotovoltaica y con la producción de un cultivo bioenergética.

2. Perfil del promotor

Nombre	Vincenzo Netti
Edad	38
Género	M
Formación	Estudios superiores de granjero
Estado civil	Soltero
Edad de los hijos	0

3. Perfil de la granja

Dirección	Putignano ( Bari),Apulia (Italia)
Área de la granja en hectáreas	12 ha
Fecha desde la cual la familia posee la granja	durante 50 años
Nº de trabajadores en la granja (miembros de la familia)	2 (Tiempo completo) 0 (Tiempo parcial)
Nº de trabajadores en la granja (ajenos a la familia)	0 (Tiempo completo) 0 (Tiempo parcial)

SITUACIÓN DE LA GRANJA ANTES DEL PROCESO DE SUCESIÓN

El antecesor (el padre) fu el dueño de la granja desde el año 1960. La granja estaba basada en la reproducción de ganado desde el principio hasta el traspaso, en 1997, cuando se transformó en el cultivo anual, horticultura y cultivo permanente. En los últimos años se decidió invertir en paneles fotovoltaicos para hacer la granja más sostenible, ambiental y económicamente. El impacto de la producción del multicultivo especializado, la modernización de la maquinaria agrícola y las plantas bioenergéticas fueron muy positivas para el balance de la granja.

SITUACIÓN DE LA GRANJA DESPUÉS DEL PROCESO DE SUCESIÓN

Tras el traspaso, la granja paso de estar especializada en la reproducción de ganado a especializarse en el cultivo anual, horticultura y cultivo permanente. Un giro positivo fue la implementación con la energía fotovoltaica mejorando las cuentas de la granja y la sostenibilidad.

4. PROCESO DE SUCESIÓN

La idea del traspaso vino del sucesor y a lo largo de un año consiguió la aprobación de su padre, el antecesor, también obtuvo la ayuda de primera instalación, procedente de la PAC y PDR y comenzó con un plan de conversión de la finca. El padre le dio su aprobación para el traspaso y financió el plan de conversión del hijo. El proceso se realizó con la ayuda de la asociación de granjeros.

AMENAZAS/DESAFIOS

No hubo ninguna amenaza específica ya que el sucesor estuvo de acuerdo con el padre, el predecesor, en todo lo relacionado con el proceso de conversión de la finca.

El principal reto fue el cambio de la granja y la inversión en nuevos equipos y tecnologías, pero los resultados positivos obtenidos alentaron al sucesor a seguir con la nueva manera de llevar la granja.

FORMACIÓN/CAPACIDADES/COMPETENCIAS PRINCIPALES

Un profundo conocimiento de las medidas beneficiosas para los jóvenes agricultores, ayuda de primera instalación y hacer un plan de mejora, contando con el apoyo y la formación de la asociación de agricultores.
Un profundo conocimiento de la maquinaria agraria y de la energía fotovoltaica también con el asesoramiento de la asociación de agricultores.
Las competencias del plan de negocio, fueron mejorando desde la idea inicial del proyecto hasta su realización, paso a paso.

“Tener una visión más abierta del futuro y pensar más positivamente.”

VINCENZO NETTI

5. OBSERVACIONES, HABILIDADES/COMPETENCIAS Y DUDAS/PREGUNTAS

OBSERVACIONES GENERALES

El proceso del traspaso fue muy fácil y se produjo de manera rápida. El padre, el antecesor, estuvo bastante colaborativo y favoreció el traspaso, incluso compartiendo las propuestas de los cambios y la financiación.

HABILIDADES Y COMPETENCIAS ESPECIALMENTE RELEVANTES PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN

El principal desafío y además la competencia necesaria para tener un continuo éxito en la granja es un plan de negocio basado en una idea de negocio clara.
- En este caso también con un debate abierto dentro de la familia, ha sido fundamental para poner en marcha la renovada empresa.
- En la finca, basada en varios y distintos cultivos anuales y permanentes, es muy importante la gestión de todas las prácticas agrícolas y, también en el mantenimiento de la maquinaria y las instalaciones.
- Las habilidades económicas para el seguimiento del plan de negocio son también importantes para salir adelante con los aspectos financieros y de marketing.
- Las habilidades del empresario, especialmente las orientadas a la venta y a la marca comercial, son fundamentales para dirigir una granja de diversificación con éxito. Un buen punto de partida, como liderazgo, competencia y apoyo familiar, puede marcar la diferencia para un joven agricultor.

DUDAS/PREGUNTAS

- Las nuevas oportunidades, como los usos de la granja y la dirección de los recursos de energías renovables, pueden ser una gran oportunidad para conseguir un salario adicional y reducir los costes. ¿Cómo es posible permitir al antecesor tomar parte en este asunto tan especifico de forma que puedas evitar los conflictos desde el principio?
- ¿Hay alguna forma razonable y efectiva de compartir la tradición heredada de una granja y a la vez innovar?

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REDES SOCIALES Y PÁGINA WEB DEL PROYECTO

El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
Proyecto Nº : 2015-1-DE02-KA202-002390

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