VINCENZO NETTI

1. Einführung

Der landwirtschaftliche Betrieb VINLATT bewirtschaftet 12 ha und baut Weizen, Gerste, Raps, Gemüse und Dauerkulturen (Mandeln, Kirschen, natives Olivenöl) an. Vincenzo Netti, hat den Betrieb von Viehhaltung auf die heutige Ausrichtung umgestellt und bewirtschaftet ihn zusammen mit seinem Vater ohne externe Arbeiter. Seit letztem Jahr haben sie eine Photovoltaik-Anlage und bauen Bio-Energie-Pflanzen an.

2. Betriebsleiter-Profil

Name	Vincenzo Netti
Alter	38
Geschlecht	Männlich
Ausbildung	High school education in farming.
Familienstand	Single
Eingetragener Lebenspartner	-

3. Betriebsprofil

Adresse	Putignano (Bari), Apulia (Italien)
Betriebsfläche	12 ha
Seit wann ist der Betrieb in Familienbesitz?	Seit 50 Jahren
Zahl der Mitarbeiter (Familienangehörige)	2 (Vollzeit) 0 (Teilzeit)
Zahl der Mitarbeiter (Andere Mitarbeiter)	0 (Vollzeit) 0 (Teilzeit)

BESCHREIBUNG DES BETRIEBS VOR DER ÜBERGABEN

Der Vater von Vincenzo ist seit 1960 Besitzer des Betriebs, der bis zur Übergabe im Jahre 1967 hauptsächlich Viehzucht betrieben hat. Dann wurde der Betrieb auf die heutige Ausrichtung umgestellt mit Getreide, Gemüse und Dauerkulturen. Vergangenes Jahr wurde dann entschieden Photovoltaik-Anlagen anzuschaffen, um den Betrieb ökologisch und finanziell nachhaltiger zu betreiben. Der Anbau verschiedener Kulturen, neue Maschinen und der Anbau von Pflanzen zur energetischen Verwertung waren ein positiver Impuls für den Betrieb.

BESCHREIBUNG DES BETRIEBS NACH DER ÜBERGABE

Nach der Übergabe des Betriebs wurde dieser von Viehzucht auf Getreide, Gemüse und Dauerkulturen umgestellt. Positiv war auch die Anschaffung von Photovoltaik-Anlagen, die die finanzielle Situation und die Nachhaltigkeit verbessert haben.

4. Übergabe-prozess

Die Idee für die Hofübergabe kam vom jetzigen Betriebsleiter und wurde innerhalb eines Jahres umgesetzt. Dabei konnten öffentliche „Programme zur ländlichen Entwicklung“ in Anspruch genommen werden, die bei der Umstellung des Betriebs sehr hilfreich waren. Der Vater gab seine Zustimmung zur Hofübergabe und unterstützte seinen Sohn (der jetzige Betriebsleiter) bei der Umsetzung. Hilfreich war auch die Unterstützung durch den Bauernverband.

Probleme und Herausforderungen

Da der Vater einverstanden war, gab es keine besonderen Schwierigkeiten und die Übergabe konnte reibungslos durchgeführt werden.

Die größte Herausforderung war die große Veränderung des Betriebs durch die Investitionen in neue Maschinen – positive Erfahrungen dabei ermutigten den Betriebsleiter jedoch, an seinem Vorhaben festzuhalten.

Wichtige Fähigkeiten und Kompetenzen

Es ist wichtig die Werte von Kooperationen zu verbreiten. Es braucht mehr professionelle Schafhalter, um die Vermarktung von qualitativen Schafprodukten voranzutreiben – unabhängig davon ob nun über das Öko-Siegel oder die geschützte geographische Angabe vertrieben.

Es ist wichtig Schulen zu errichten, in denen theoretisch und praktisch mit Tutoren gemeinsam das Schäferhandwerk erlernt werden kann.

Du musst die Natur und die Schafe mögen. Schäfer zu sein bedarf sehr viel Hingabe und man muss sich geduldig an jegliche Situation anpassen.

Du musst gute zwischenmenschliche und psychologische Fähigkeiten haben um mit den Personen entlang Deines Weges gut auszukommen.

”Denke positiv und glaube an eine gute Zukunft!”

VINCENZO NETTI

5. Überlegungen, Fähigkeiten, Kompetenzen die für den Übergabeprozess wichtig sind, sowie Fragen und Reflektion

ALLGEMEINE ANMERKUNGEN

Der Übergabe-Prozess lief sehr reibungslos und schnell. Der Vater bzw. Übergeber war sehr kooperativ und unterstützte die Übergabe sowie die Veränderungen im Betrieb.

FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN DIE FÜR DEN ÜBERGABEPROZESS BESONDERS RELEVANT WAREN

- Die größte Herausforderung und gleichzeitig wichtigste Fähigkeit für erfolgreiche Betriebsführung ist gute Planung, die auf einer klaren Projektidee basiert.

- In diesem Fall war es außerdem wichtig, innerhalb der Familie über die Übergabe zu sprechen.

- Aufgrund der Tatsache, dass verschiedene Kulturen angebaut werden, ist ein gutes Timing wichtig, um alle Kultur- und Wartungsarbeiten zur richtigen Zeit realisieren zu können.

- Auch wirtschaftliche Fähigkeiten sind wichtig, um einen Betrieb finanziell und marketing-technisch gut führen zu können.

- Weiterhin sind unternehmerische Fähigkeiten – besonders im Hinblick auf Verkauf und Markenbildung – bei einem derart diversifizierten Betrieb wichtig.

- Bei einem jungen Betriebsleiter ist es wichtig, gewisse Leitungsfähigkeiten und Rückhalt der Familie zu haben.

FRAGEN UND REFLEKTION

- Neue Betriebsbereiche wie bspw. die Nutzung erneuerbarer Energiequellen können eine gute Möglichkeit sein, um neue Einkommensquellen zu erschließen und Kosten zu senken. Wie kann man den Übergeber in solch einen Prozess von Anfang an einbinden um Konflikte zu vermeiden?

- Wie kann traditionelle bäuerliche Kultur erhalten und in effektiver Weise mit Innovationen kombiniert werden?

PARTNER

SOZIALE MEDIEN UND PROJEKT-HOMEPAGE

Dieses Projekt wurde mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Die Verantwortung für den. Inhalt dieser Veröffentlichung trägt allein der Verfasser; die Kommission haftet nicht für die weitere. Verwendung der darin enthaltenen Angaben.
Projekt-Nr.: 2015-1-DE02-KA202-002390

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