4. Procédure de succession
Le successeur aurait préféré avoir plus de temps pour conclure dans la décision. Toutefois, en raison de l'imminence de son mariage et la création de sa famille il s’est senti sous pression supplémentaire afin d'accélérer le processus. La relève avait été mal préparée, en tant qu'aucune communication n’a eu lieu à cet égard.
Son épouse avait eu des moments difficiles avec sa mère. La performance exceptionnelle du successeur avant ou après la succession n’a pas été grandement appréciée ou reconnue. Avant la succession, le successeur était simplement un très bon travailleur. Il ne connaissait pas la rentabilité de la ferme.
Le successeur ne connaissait pas les détails de l'opération avant la date de la succession. Il gagnait d'argent en travaillant pour d'autres agriculteurs et des institutions rurales à temps partiel. Dans la ferme, il avait bénéficié de la gratuité du logement et de la nourriture. À cet égard, il a toujours été rassuré par les mots suivants: « Le moment venu, cette exploitation deviendra la vôtre ! »
Dans ce contexte, le successeur a repris une « boîte noire » en 1993. Malheureusement, la succession n'a pas été reconnue de manière raisonnable. À la suite de la rencontre avec le notaire, le successeur est rentré au chantier de construction.
Suite à la succession, les relations entre toutes les parties impliquées n'étaient pas particulièrement bonnes, mais ils étaient néanmoins acceptables. Les frères et sœurs plus jeunes du successeur ont reçu une indemnisation en argent. Tous ont accepté la situation. Rien d'autre n'aurait pas été favorable, ni pour la famille ni pour le développement des affaires. Le successeur avait déjà élaboré sa propre voie avant la remise, et avait une vision claire de l'avenir de ses affaires dans le secteur des cultures biologiques. Considérée a posteriori - comme la situation actuelle est meilleure, tant la famille que l'entreprise ont évolué- la procédure de la succession était mauvais, mais le résultat est très bon. Cependant, la situation engendrée immédiatement après la remise de la ferme était mauvaise, ainsi qu’un défi économique et humain. Les leçons qui en ont été tirées ont déjà produit des résultats. Le successeur a déjà envoyé son fils, qui a 22 ans, dans une société opérationnelle afin de fonder la prochaine relève sur une connaissance pratique et connaissance en comptabilité approfondie de la société.