FRANCISCO LOPERA

1. Introduzione

Francisco ha trascorso la vita lavorando con suo padre nella fattoria e fornendo servizi agricoli a terzi. Dopo il pensionamento del padre, ha deciso di subentrare nell’azienda e ha introdotto grandi cambiamenti, inclusi nuovi investimenti e la riduzione dei costi operativi. All’interno della famiglia il processo è stato soddisfacente; tuttavia, se dovesse ricominciare, una brutta esperienza con la burocrazia lo spingerebbe a rivedere l’intera procedura.

2. Profilo del Promotore

Nome Francisco Lopera
Età 33
Sesso M
Istruzione Formazione imprenditoriale, corsi di formazione in creazione d’impresa, corsi di specializzazione in agricoltura, degustazione, prevenzione dei rischi sul lavoro.
Marital Status Convivente
Numero di figli 1

3. Profilo dell’azienda agricola

Indirizzo Higuera de Calatrava
Superficie dell’azienda in ettari 55 ha
Data da queo la famiglia possiede la fattoria Sconosciuta
Nº di lavoratori in azienda (Membri della famiglia) Francisco (Tempo pieno) 1 (Part time)
Nº di lavoratori in azienda (Non appartenenti alla famiglia) 1 (Tempo pieno) 20 (Part time)

DESCRIZIONE DELLA FATTORIA PRIMA DELLA SUCCESSIONEN

La fattoria è stata di proprietà della sua famiglia almeno dal tempo del bisnonno materno. Suo nonno ha gestito la fattoria fino a che suo padre non entrò a far parte della famiglia e cominciò a gestire l’attività e a fornire servizi agricoli a contratto in Andalusia e in Castiglia utilizzando macchine raccoglitrici per cereali. Hanno sempre cercato di adeguare i macchinari ai tempi e sono stati quelli che hanno introdotto gli impianti di irrigazione nelle colture permanenti. Per la commercializzazione lavoravano sia con una cooperativa che con uno stabilimento privato.

DESCRIZIONE DELLA FATTORIA DOPO LA SUCCESSIONE

Francisco ha deciso di abbandonare i servizi a contratto, in cui venivano utilizzate le mietitrebbiatrici, perché non erano redditizi in quanto, al giorno d’oggi, c’è meno coltivazione di cereali e l’attività richiede investimenti pesanti. Oltre a mantenere il terreno che era già coltivato, Francisco ha aumentato la superficie di coltivazione prendendo nuovi terreni in affitto. Ha anche deciso di aumentare il volume dei suoi servizi professionali agli altri agricoltori della zona. Dato che ha più terra, ogni anno ha bisogno di assumere più persone. Sta tentando di raccogliere precocemente, concentrandosi sul prodotto di qualità, nonostante il fatto che il mercato non lo valuti in misura sufficiente in termini di differenza di prezzo. Sta pensando di passare alla produzione integrata. Attraverso la ricerca del momento migliore per realizzarli, ha ridotto i trattamenti fitosanitari, il che gli ha permesso di mantenere la salute delle piante e di ridurre i costi. Hanno acquisito nuovi macchinari come ad esempio un trattore migliore, una macchina da taglio e una pala. Ha aumentato le vendite agli stabilimenti privati, riducendo il conferimento alle cooperative.

4. Processo di Successione

Fin dall’infanzia, Francisco ha aiutato il padre in azienda e con la raccoglitrice. In concomitanza con la pensione e la malattia del padre, Francisco gli ha proposto di diventare (lui, Francisco) lavoratore autonomo e cominciare a gestire l’azienda di famiglia. Da allora il padre lo ha sostenuto nelle decisioni e lo ha incoraggiato a fare nuovi investimenti. Nel 2008 ha fatto richiesta di sovvenzioni per l’avviamento, ma non ne ha ricevuta nessuna fino al 2010. Nel 2015 ha completato il processo di avviamento. Ciò ha implicato l’espletamento di molte pratiche burocratiche per la cessione della gestione della fattoria. Ha anche fatto domanda per il “Piano di miglioramento del Programma di Sviluppo Regionale”, e dunque il volume delle pratiche burocratiche è stato enorme. Se potesse a fare tutto di nuovo, non affronterebbe la cosa nella stessa maniera. Non presenterebbe richieste di sovvenzioni. Francisco pensa che ciò che ottieni da un lato, lo perdi l’altro.

Minacce/Sfide

L’eccessiva offerta di servizi di raccolta li ha condotti a concentrarsi sui servizi agricoli solo nella loro zona e abbandonare la raccoglitrice di cereali.

Le cooperative creano problemi nella gestione economica delle aziende professionali. Lavorare con una cooperativa comporta costi più elevati, perdita del controllo della propria attività e minore autogestione della propria liquidità.

L’eccessiva burocrazia, i limiti legislativi e il controllo pubblico che ostacola l’attività professionale scoraggiano molti giovani agricoltori. Per un migliore orientamento, essi hanno bisogno della consulenza e del lavoro delle organizzazioni del settore agricolo.

Quando si richiedono delle sovvenzioni, senza un aiuto da parte della famiglia è difficile attenersi al piano aziendale e mantenere sostenibile la fattoria. L’acquisizione di attrezzature piuttosto che di terra, che è molto costosa, stimola l’efficienza piuttosto che il volume.

Ci sono delle limitazioni sul tipo di contratto di locazione dei terreni, in alcuni casi la mezzadria non è consentita, ed è dunque necessaria una maggiore flessibilità. I titolari non vogliono trasferire i loro diritti PAC..

Formazione/Capacità/Competenze principali

Anche i corsi teorici sono utili. Sono necessari più corsi, ma devono essere adattati caso per caso. Simulazione reale del tuo caso. 

 

Corsi di marketing, progettazione e adeguamento del prodotto alla domanda. 

 

Conoscenza della tassazione, dei dettagli delle forme giuridiche che influiscono sull’attività.

 

Importanza del consiglio degli esperti e della consulenza professionale per trovare opportunità.

 

Prima di prendere qualsiasi decisione bisogna informarsi, non ti farai attrarre dalla possibilità di profitto. Devi studiare il tuo caso e sapere a cosa ti esponi e le spese e le tasse che l’operazione implicherà. È necessario il supporto familiare, sia economico che emotivo. 

FRANCISCO LOPERA

5. Considerazioni, capacità/competenze richieste nel processo di successione e Quesiti/Domande

TORNA SU