MATEJ KONC

1. Introduzione

L’azienda agricola di Matej è (per le condizioni slovene) un'azienda agricola di dimensioni più grandi con una grande percentuale di superfici piane. Si trova tra Kranj e Lubiana. La sua vicinanza ai centri urbani, il facile accesso e la crescente importanza del mercato alimentare di prossimità, nonché la presenza di consumatori sempre più esigenti e informati che vogliono conoscere l’origine degli alimenti che mangiano e acquistano, sono fattori che negli ultimi anni hanno determinato e promosso lo sviluppo della fattoria. Anche le disposizioni in materia di approvvigionamento favoriscono le fattorie biologiche orientate al mercato locale. Inoltre, per la stabilità della crescita e dello sviluppo della fattoria è stato importante che la famiglia abbia deciso abbastanza rapidamente riguardo al successore.

2. Profilo del Promotore

Nome	Matej Konc
Età	36
Sesso	M
Istruzione	Ha completato la scuola secondaria in un istituto tecnico, ha una specializzazione in Ingegneria Elettrica. Dopo la scuola superiore ha continuato la sua istruzione superiore nella gestione rurale e paesaggistica. Inoltre frequenta le lezioni e i programmi organizzati dal Servizio di Consulenza Agricola.
Stato civile	Celibe
Numero di figli	0

3. Profilo dell’azienda agricola

Indirizzo	Čirče 25, 4000 Kranj
Superficie dell’azienda in ettari	41 ettari
Data da queo la famiglia possiede la fattoria	da più generazioni – a quanto ne sa
Nº di lavoratori in azienda (Membri della famiglia)	3 (Tempo pieno) 0 (Part time)
Nº di lavoratori in azienda (Non appartenenti alla famiglia)	0

DESCRIZIONE DELLA FATTORIA PRIMA DELLA SUCCESSIONE

L’azienda agricola di Matej è cresciuta e si è sviluppata in modo costante, di generazione in generazione, senza grandi scossoni. La crescita e lo sviluppo sono determinati dalle esigenze e dai requisiti del mercato e dei consumatori. Per la fattoria è sempre stato fondamentale comprendere e soddisfare i bisogni dei consumatori. L'azienda è orientata all’agricoltura biologica e si concentra sia sulla produzione che sulla trasformazione del latte, nonché sulla coltivazione di prodotti vegetali, soprattutto cereali, patate e alcuni ortaggi. L'azienda si concentra sull'agricoltura e sull’allevamento di bestiame. Ma si differenzia dalle altre aziende, soprattutto perché hanno la capacità di individuare le esigenze del mercato e dei consumatori al momento giusto. La stabilità della fattoria è molto solida anche grazie alla rapidità con cui i membri della famiglia hanno raggiunto un accordo riguardo alla successione.

DESCRIZIONE DELLA FATTORIA DOPO LA SUCCESSIONE

Dopo il processo di successione, l’azienda non ha modificato in modo particolare i suoi programmi, né ha incrementato gli investimenti o ha modificato il proprio modello aziendale. Si sono sempre concentrati sullo sviluppo, sugli investimenti e sulla soddisfazione dei bisogni del mercato e dei consumatori, dunque non c'è stato alcun bisogno di cambiare le priorità aziendali. La rapidità dell’accordo tra i membri della famiglia riguardo alla successione ha sicuramente contribuito a rendere il processo decisionale più efficace, di modo tale che la famiglia può concentrarsi appieno sull’operatività della fattoria.

4. Processo di Successione

Il nonno di Matej è stato il proprietario dell'azienda per molto tempo, i genitori di Matej ne sono stati proprietari solo per alcuni anni. Matej ha due sorelle, ma sono entrambe più giovani, studiano e non vedono il loro futuro nel lavoro alla fattoria. Le sorelle di Matej non prendono parte al lavoro della fattoria. Matej ha sempre saputo che prima o poi avrebbe assunto la guida della fattoria, quindi la sua successione non è mai stata in discussione, anche se ha studiato per svolgere un’attività professionale differente e ha lavorato come elettricista per qualche tempo. Oggi il lavoro in azienda è il suo lavoro a tempo pieno e anche i suoi genitori sono impiegati presso l'azienda. Organizzano il loro lavoro in modo da non aver bisogno di ulteriori aiuti. Si può dire che il processo di successione si è svolto senza grandi problemi e senza intoppi.

Minacce/Sfide

Forse la difficoltà più grande sarebbe stata se Matej avesse voluto mantenere il suo precedente lavoro e avesse preferito la sua principale professione alla fattoria. Ma ciò non è accaduto, Matej non ha neppure pensato a questa possibilità, perché sin da piccolo ha sempre saputo che avrebbe assunto la guida della fattoria.

Non ha mai avuto problemi con le sorelle a proposito del processo di successione, perché entrambe, nella vita professionale, vogliono fare cose completamente diverse.

Formazione/Capacità/Competenze principali

Matej sottolinea che la gestione di una fattoria non riguarda soltanto la gestione di abilità particolari. Conosce molte persone che sono veramente laboriose se gestite da buoni dirigenti, ma che non sono in grado di gestire da se stesse una fattoria.

La gestione di una fattoria comporta molta autodisciplina, motivazione e etica professionale. Queste abilità non possono essere apprese all’interno del solo processo di istruzione formale. È di gran lunga preferibile affrontare molte sfide in cui si è costretti a svolgere il lavoro da soli. Matej è convinto di averle apprese sia a scuola che nel suo precedente lavoro.à.

"E’ importante sapere cosa significa essere il proprietario di una grande fattoria. Sei indipendente e autonomo, ma devi anche garantire puntualità e alta qualità nel lavoro.

In un’azienda agricola non ci sono soluzioni o risultati rapidi. Non esiste una continuità finanziaria, a volte è meglio e a volte no, dipende molto anche dalle condizioni esterne. Ma la cupidigia e l’aspettativa di un guadagno facile e veloce non vanno mai bene. "

MATEJ KONC

5. Considerazioni, capacità/competenze richieste nel processo di successione e Quesiti/Domande

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CONSIDERAZIONI GENERALI

La successione della fattoria è stata un processo che si è svolto senza intoppi e senza conflitti. Per la fattoria non è stato un momento critico, ma anzi ha contribuito a farla crescere e sviluppare ulteriormente e con successo. In questo, le buone relazioni tra i membri della famiglia hanno giocato un ruolo cruciale. Dal punto di vista personale, Matej è maturato molto anche grazie alle tante esperienze di vita e di lavoro, e questo gli consente di avere successo nella gestione della fattoria. Anche se è molto modesto nel descrivere il successo della sua azienda, la capacità di ascoltare le persone e le loro priorità è una caratteristica che non molte aziende agricole della zona posseggono. Loro non solo soddisfano i consumatori e le esigenze del mercato, ma sono anche in grado di rispondere alle tendenze e di notare tempestivamente i cambiamenti del mercato.

02

CAPACITÀ/COMPETENZE PARTICOLARMENTE RILEVANTI PER IL PROCESSO DI SUCCESSIONE

- Credo che Matej, come successore e manager della fattoria, abbia molte abilità. Credo che le più importanti siano: esperienze di vita, etica professionale, autodisciplina, motivazione, abilità tecniche, abilità comunicative, desiderio di imparare cose nuove.

- Capacità di identificare le esigenze del consumatore.

- Capacità di prendere decisioni importanti.

- Comprensione del processo agricolo e devozione nei confronti della sua fattoria e della sua famiglia.

03

QUESITI/DOMANDE

Come in altri casi, il processo di successione di Matej faceva parte di un accordo tra i membri della famiglia e si è svolto senza interferenze di persone o istituzioni esterne. Questo è un esempio di quasi tutti i processi di successione sloveni. Nel caso di Matej, il processo si è svolto senza problemi, senza conflitti per i quali fosse necessario un intervento.