1. Inicio

2. Perfil del promotor
Nombre | Rok |
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Edad | 27 |
Género | M |
Formación | Carrera universitaria. Ingeniero agrónomo |
Estado civil | Soltero |
Edad de los hijos | 0 |
Nombre | Rok |
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Edad | 27 |
Género | M |
Formación | Carrera universitaria. Ingeniero agrónomo |
Estado civil | Soltero |
Edad de los hijos | 0 |
Dirección | ZGORNJI TUHINJ 55a, 1219 Laze v Tuhinju |
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Área de la granja en hectáreas | 50 ha |
Fecha desde la cual la familia posee la granja | varias generaciones |
Nº de trabajadores en la granja (miembros de la familia) | 3 (Tiempo completo) 0 (Tiempo parcial) |
Nº de trabajadores en la granja (ajenos a la familia) | 0 |
La granja de Rok pertenece a su familia desde hace generaciones. La granja está situada en un pintoresco valle alpino en la región central de Eslovenia. Debido a sus características naturales, la finca siempre ha estado dedicada a la ganadería. La mayoría de las áreas agrícolas son pastizales, sólo una pequeña parte representa la tierra cultivable. La granja se centra en la cría de vacas lecheras y vacas nodrizas, así como forraje para el ganado. La silvicultura ha sido siempre una actividad complementaria muy importante en la granja. La granja ha crecido y se ha expandido, a lo largo de varias generaciones. Debido a que Rok tiene asegurada su herencia, la granja tiene mucho potencial adicional y un incentivo para su modernización, expansión y crecimiento.
Rok ha vivido y trabajado en la granja familiar durante toda su vida, por lo que está familiarizado con todo el proceso de trabajo de la explotación. Sin embargo admite que el papel de gerente es diferente y más exigente. También requiere varias habilidades diferentes, no sólo realizar el trabajo agrícola habitual. Tiene mucha voluntad y motivación para trabajar, tiene planes y metas, y ya está ampliando las actividades agrícolas y modernizando las instalaciones y los equipo mecánicos. Pero por otra parte, nota que tiene menos tiempo para los contactos sociales y está significativamente más limitado al entorno local.
La madre de Rok era la dueña anterior de la granja. También fue quien inició el traspaso de propiedad a su hijo mayor. No hablaban mucho de la sucesión dentro de la familia porque era evidente que el hijo mayor se haría cargo de la granja. Un incentivo para la sucesión vino cuando Rok tenía 20 años, con las ayudas para Incorporación de Jóvenes Agricultores en el marco del Programa de Desarrollo Rural. Cuando encontraron una solución adecuada para todos los miembros de la familia, Rok se hizo cargo de la granja y se convirtió en su propietario oficial.
Rok vivió el reto de la transición de ser sólo un miembro familiar que ayudaba en la granja a convertirse en su gerente. El proceso de transferencia de la propiedad y la gestión de la granja se vio afectado principalmente por la gran cantidad de trabajo administrativo y burocrático. Él está más centrado en la actividad en la granja, en el campo y en el bosque, por lo que todo el papeleo es una carga para él. Sus padres todavía están totalmente comprometidos con la explotación, y afortunadamente las diferencias generacionales no son tan pronunciadas que afecten al trabajo y a la visión de Rok para la granja. Está pensando mucho en el desarrollo futuro de la granja a muchos niveles diferentes, como mejorar los equipos, la comercialización y la eficiencia, así como asegurar la sucesión para las generaciones venideras.
Rok ha notado la necesidad de mayores habilidades gerenciales y administrativas para un proceso de sucesión más efectivo. Una buena comunicación y la capacidad de cooperar entre las diferentes generaciones es lo más importante para la gestión de la granja. También es necesario mantenerse al día con las innovaciones técnicas y tecnológicas. Independientemente de todo el trabajo agrícola, no se debe descuidar los contactos sociales y la buena cooperación dentro del entorno local.
"Tienes que ser positivo, tienes que confiar y creer en ti mismo y sobre todo, tienes que sacar partido de tu energía juvenil."